潮流褪去，才发现谁在裸泳！

封面 I 豆包AI

作家 I 李东阳

报谈 I 李东阳一又友圈

在中产齐市圈，先锋风潮不详就两个逻辑循环叙事：

一是用浑身大LOGO标榜我方的经济实力，什么古驰LV，联名品牌越多越站在先锋圈的尖端；另一种是隐奢风，用小众贵物妆点糊口品性，在对LOGO的鄙视中证实我方对先锋的界说。

往时无印良品吃到的恰是后者红利！

大大齐东谈主的感知中，市集里的无印良品店老是东谈主满为患，似乎能无离别兼容总计东谈主，但硬币的另一面，连年来无印良品在中国接连关店，8月底在北京世茂工三门店历经十多年的无印良品，也宣布闭店。

图注：MUJI无印良品在北京的世茂工三店隔断营业

据公开数据，2022年至2024年财年，无印良品已累计关闭中国大陆门店30家，落拓2025年5月，已关闭17家门店。

当花消紧缩成为关键词，当东谈主东谈主齐在追求性价比，昔日被誉为“中产白蟾光”的无印良品，正在失去以往的统带力！

当先锋成为大LOGO叠叠乐游戏，领有一件莫得任何logo的好物，会油然则生一种束身自修的疏离气质。

这少许，是无印良品拿合手浩荡中国花消者的不二要义。

无印良品的发源最早可追念到1980年，彼时日本正处于经济增长低迷和动力危急时分，花消者追求高性价比的商品，无印良品应时而生，其理念是提供“莫得商标与优质”的商品，即所谓的“无品牌”产品。

直到当天，无印良品仍是日本国民级的糊口品牌。

其与中国市场的因缘运转于2005年，在上海南京西路开设中国大陆首家门店，直到2008年才在北京开出第二家店，原因之一是这一时分的中国花消者正豪恣沉溺大LOGO，无印良品的轻奢品牌定位花消者并不买单。

但无印良品等来了市场风向的转化，伴跟着中国中产阶级崛起激动花消升级在2012—2019年，MUJI在中国市场参加了发展的加快期，开了约200家新店，占大家总和一半以上。

不可否定，全寰宇齐在盯着中国中产。

手脚一个极其苦衷的宗旨，“中国中产”既是花消宗旨罗网的中枢指标，又是时间变革推助催生新贵一族的中坚力量。

在产品战略上，无印良品不息日本时势，商品以家居、文具、服装为主，但未真切原土化，，这巧合是其发展迅猛但潜力不及的主要原因。

到其后，中国脉土的竞品运转出现，主打高价的无印良品被竞争敌手毫米级复刻，同期用廉价平替，逐步失去了统带力。

何况如拼多多、淘宝、京东等电商平台用性价比从线上攫取了更大的花消市场。

再加上花消风向此次没站在无印良品这边，一些中产们不再烂醉于“高等”，TA们高喊感性花消，踩着一对廉价拖鞋松弛大意不同时事，无印良品的高价变成了职守。

直于当天，外交媒体上还流行着无印良品只逛不买的标语！

接连的组合拳重击，让无印良品减速了脚步，运转淘汰一些盘算推算不良以及位置叠加的门店。

更要命的是，在市场风向最波谲云诡确当下，无印良品以往无往而不利的弥远宗旨遐想立场，在花消者眼中成了其“落伍”的铁证，被打上了过时的标签。

买高价品牌从来不是购物这样毛糙，而是提供一种真切中产骨子里的圈层、阶级招供。

这亦然无印良品理思中的场景，但高价是需要品牌价值感和产品品性来支持的，贵在某种进度上即是原罪。

逛无印良品猜价钱，依然成为年青东谈主在商超找乐子的渠谈之一，因为你尽管斗胆喊，猜到了算我输！

一个丝瓜瓤32元、一把指甲钳42元、一款木制垃圾桶158元、汉麻被套套装1980元，在产品从衣饰到糊口杂货、食物乃至糊口方方面面的同期，价钱又把花消者远离在了门外。

看得花消者无奈戏弄：“到底是我太穷，照旧无印良品太贵？”

更要命的是，花消者迟缓发现无印良品在中国和日本产品售价清楚不同，之前有网友对比两地无印良品得到的论断是，日本购买价钱不详为国内价钱的7折傍边。

凤凰网财经曾经在2015年报谈，雷同的产品在国内的订价一般是日本本国的两倍以上。

这番欺骗花消者的举措一度让无印良品抬不开头，无奈多年来一直在中国市场衔接降价，2019年，无印良品官方在外交媒体上宣布，要“不息价钱的注视，为中国作念出编削”，彼时针对商品调价最大降幅接近50%。

但窘态的是，无印良品如今每逢新品推出，总少不了联系价钱欢快的质疑声。

其实花消者不是不成罗致高价产品，致使有些品牌就靠高价玩转中产的颜面文化，但无印良品的致命伤在于产品性量莫得支持起高价贪心。

本年8月14日，广东省市场监督解决局发布了对于2024年学生用品等8种产品性量监督抽查情况的告示。其中无印良品（上海）交易有限公司出产的不锈钢剪刀，出当今了分裂格产品名单中。

事实上，往时的好多年来产品性量问题一直横亘在无印良品眼前，如以次充好，诞妄标注食物出产日历、家居材质、童衣质地、床品规格分裂规等屡次被处罚。

手脚中高端花消市场的轻奢品牌，遥遥逾越的价钱无法匹配品性，当然会遭到花消者的唾弃。

朝上兼容没戏，向下千里市场进发成了无印良品最新救赎之谈。

率先还得从价钱上作念著述，无印良品2025年推出的“MUJI 500”微型店聚焦25元以下商品（如24元陶瓷碗、15元棉袜），选址逃避中枢商圈，转向地铁站、大学城等通勤重要。

举座来看，无印良品自2014-2025年已累计11次降价，部分商品降幅达50%，透彻放下了身体。

其次在产品端，开导折叠产物、适配中餐的餐具等实用性产品，强调原土化遐想，不休向国内花消者表赤忱。

但实践很骨感，尽管一降再降，无印良品中枢品类在原土品牌眼前仍旧莫得上风，如纯棉四件套售价349元，而名创优品仅79元；垃圾桶158元，被花消者吐槽 “标价应该是日元”。

况且下千里市场花消者更倾向秀丽颜色与多功能遐想，而无印良品的米白、灰色主色调及 “断舍离”理念难以透彻契合。

还有两端出击带来的品牌调性错位问题，一线城市中产担忧 “MUJI 500” 拉劣品牌调性，而下千里市场花消者仍以为其“性价比不及”，造成两端不献媚的局面。

实质上，这是日式慢形而上学与中国快市场的碰撞。其廉价店型和原土化产品虽得回局部破损，但品牌基因与下千里花消逻辑的矛盾仍需系统性重构。

尽管关店不休，但无印良品照旧但愿不休拓宽开店幅员来完成换血，据官方清楚，MUJI中国咫尺对持每年开设新店40家傍边，本年3月1日于今，依然新开了15家。

但中国市场的变化确实太快，无印良品能否再次收拢花消风潮完成逆袭，仍旧是个谜。

回过甚来看，早些年参加中国市场的外资品牌可谓威望如虹，如肯德基和星巴克，早就成为花消市场的象征记号。

不外这些年仍旧没躲过花消风潮转化的阵痛，各有各的肚皮痛，毕竟老天爷追着外资品牌喂饭的日子依然是往时式了！